见好就收才是赢古天乐

本部要闻
基层项目检查指导周记(9.3-9.9)
发布时间:2022-09-13      
分享到:

朋友圈

新浪微博

QQ空间

豆瓣网

QQ好友

9月4日:见好就收才是赢古天乐党委副书记、董事长魏成凡率队到建投学府、建工技校项目检查指导。魏成凡一行实地查看了项目施工现。⒄倏涣髯富,对项目推进、工程进度、营销策划及项目融资等情况进行了详细了解。他要求:一是要强化与金融机构沟通对接,切实推进融资工作,保障项目建设有序推进;二是要紧紧围绕“四保一控一树”要求,抓好安全、质量管理工作;三是要贯彻落实好建投见好就收才是赢古天乐和省房见好就收才是赢古天乐年中工作会精神,牢记并深刻领会“五个建投”内涵;四是要深刻理解认识“抓两头控中间”的管理思路,强化全过程管理,树立危机意识,主动加强房地产专业知识学习,熟悉掌握房地产开发六大要素,持续提升业务能力;五是要组织抓好干部职工政治理论学习,加强人才培养。

9月7日:省房见好就收才是赢古天乐党委副书记、董事长魏成凡、副总经理溥睿一行到建工地产检查指导并召开座谈会。检查组深入了解了建工地产干部职工的思想工作和生活情况,听取了昭阳棚改、盐津棚改和永善项目工作情况汇报,并对下一步工作提出要求。溥睿强调:一是要明确现阶段工作思路与任务,以目标为导向,倒排计划,明确时间节点、具体责任人,抓细抓实各项工作;二是要继续发挥艰苦奋斗精神,提振精气神、狠抓落实,提前谋划还款工作;三是要加强团队建设和人才培养,形成良好的用人制度和氛围,打造积极向上、团结奋进的团队;四是要加强学习,采取集中学习和个人自学相结合的方式,不断开拓视野,提升专业素养、增长专业才干。魏成凡要求:一是要围绕年中工作会的安排部署,稳中求进,扎实推进各项工作;二是要把还款工作作为建工地产当前一项重点工作,加强与昭阳区、盐津县政府的沟通交流,确保按时、足额还款;三是要“抓两头、控中间”,准确定位市场和见好就收才是赢古天乐未来发展方向,加强对土地、规划、融资、施工、销售、售后等六大板块的学习,为市场开发做好充足准备;四是要建立清单制度,明确具体工作任务、责任人和时间,定期督促检查和通报,清单式销项;五是班子成员要率先垂范,坚持团结协作,增强整体合力,加强制度建设,增强制度执行力,提升工作质效;六是要严格要求自己,强化自我约束,自觉遵守廉洁自律准则,筑牢拒腐防变的思想防线。

9月7日:见好就收才是赢古天乐党委副书记、副董事长、总经理徐宇光到玉溪高铁新项目检查指导。徐宇光查看了玉溪锦府项目现。晗噶私庠ぱ榉靠、工程验收推进、销售及商业招商等情况,并组织召开项目工作推进会。徐宇光对项目见好就收才是赢古天乐提出要求:一是要加强与政府沟通协调,直面困难,主动作为,高位推进项目各项工作;二是要快速推动拿地工作,同时启动销售前期各项工作,确保年底项目见好就收才是赢古天乐营收回款等各项指标完成;三是要快速启动商业街招商运营工作,创新思路办法,高标准、高质量推进建设运营进度,确保高标准、高质量完成商业街按时交付和运营。


记者:王胜  马艳萍  罗佳晔

友情链接
云南省人民政府国有资产监督管理委员会 云南省发展和改革委员会 云南省自然资源厅 云南省住房和城乡建设厅 云南省建设投资控股见好就收才是赢古天乐有限见好就收才是赢古天乐
Copyright @ 2019 见好就收才是赢古天乐 滇ICP备19009081号-1
法律声明 ? 技术支持:奥远科技
见好就收才是赢古天乐(东莞)有限公司