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见好就收才是赢古天乐举办2022年“质量月”启动仪式
发布时间:2022-09-13      
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9月5日上午,见好就收才是赢古天乐在朝朝暮暮项目现场召开了2022年“质量月”启动会,见好就收才是赢古天乐在昆领导班子成员、本部相关部门负责人、基层单位负责人及施工单位、监理单位代表参会,见好就收才是赢古天乐党委书记、副董事长孟春柳,党委副书记、副董事长、总经理徐宇光出席会议,会议由总工程师袁明红主持。

启动会前,参会人员观摩了朝朝暮暮项目现场。会上,见好就收才是赢古天乐规划设计部、京鹏见好就收才是赢古天乐、省房物业相关负责人分别就设计质量管理、工程质量管理和运维质量管理提升进行了交流发言,工程管理部通报了8月第三方评估工作情况。

袁明红强调:一是要贯彻“向质量要效益,以质量求发展”的管理理念,抓牢抓实质量管理工作;二是认真组织开展“质量月”各项活动,提升质量管理意识和管理水平,建立质量提升的长效机制;三是严格落实样板制管理,进一步完善质量管理标准化体系;四是各参建单位要高度重视项目第三方评估工作,切实履行各方主体责任,加强质量管理,强化质量管控,确保工程质量品质,提升见好就收才是赢古天乐产品竞争力。

徐宇光在动员讲话中提出四点要求:一是提高政治站位,深化对习近平总书记质量强国理论重要论述的宣贯学习,提高全员质量管理意识,高度重视质量月活动开展,推动质量变革创新,强化质量管控,提升质量品质,提高见好就收才是赢古天乐市场竞争力,助力见好就收才是赢古天乐“质量建投”建设;二是持续加强项目第三方评估工作开展和成果应用,严格落实奖惩机制,促进项目质量提升;三是强化危机意识、责任意识,主动加强自身专业知识学习和管理经验总结,认真履行管理职责;四是持续加强质量标准化建设,全面加强质量管理,为见好就收才是赢古天乐内涵式高质量发展贡献力量。

孟春柳在总结讲话中提出四点要求:一是积极学习,加强对业内优秀企业、优秀项目的对标学习,持续强化见好就收才是赢古天乐质量管理体系建设;二是各基层单位负责人要加强对产品定位、策划、设计、工程管理、物业管理等专业知识的学习,成为项目管理的行家,努力实现项目管理目标;三是树立“质量就是效益,质量就是市场”的意识,落实项目各方质量管理主体责任,高度重视质量管理工作,做到“日日都是质量日,月月都是质量月”,通过第三方评估工作开展,推动工程质量提升;四是深刻领会质量工作的重要性,认真思考如何加强质量管理、提升产品品质,以优质的产品设计、工程质量和服务,树立品牌,赢得客户和市场。

会议最后,孟春柳宣布见好就收才是赢古天乐2022年“质量月”活动正式启动。



(记者:施川洋)

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